Derrière le sportif, une (ma) petite entreprise

Vous pensez peut-être que mon métier principal c’est tennisman. 

Et bah non. En fait, je suis chef “d’entreprise”. 🤭

Allez, je vous explique : être sportif pro dans ma discipline, c’est vraiment un travail collectif.

Sur le terrain, oui, c’est vous qui marquez les points, donc vous êtes seul à être acclamé. 

Mais derrière vous, il y a toute une équipe. 

À mes côtés, par exemple : j’ai deux entraîneurs de tennis, un préparateur physique, un préparateur mental, un physiothérapeute, un community manager, un graphiste, un monteur vidéo, deux conseillères éditoriales, un agent et un assistant. 

Du coup, je suis un peu comme le “PDG d’une petite entreprise” ! 

Sauf que dans mon cas : c’est les employés qui me donnent des ordres, fixent mes objectifs et évaluent mes performances. 😂

Je pense que si le monde de l’entrepreneuriat m’intéresse autant, c’est en partie parce que j’ai l’impression que c’est déjà mon quotidien – à la fois en tant que manager et membre d’une équipe. 

En tant que “manager” : je gère les budgets, je définis les stratégies, je checke et valide un tas de contenus, j’encourage la créativité et je travaille sur mes propres compétences RH, en m’assurant que tout le monde est heureux dans ce qu’il fait…

Et puis, en même temps, je suis aussi la recrue de ma propre team : je me fie complètement à leur expertise, j’écoute leurs conseils, et je suis leurs instructions (oui coach, j’ai fait mes exercices !)

Pour moi, c’est ça une vraie collaboration.

J’ai le pied sur l’accélérateur, mais c’est mon équipe qui a les mains sur le volant. 

Et on se nourrit mutuellement. 

Et comme dans chaque organisation, on a aussi notre propre culture d’entreprise, nos propres valeurs. (En vrai, je ne les ai jamais définies explicitement, mais je dirais que ça repose sur une bonne énergie, une implication à 100% et beaucoup de franchise).

Quand je rencontre quelqu’un qui correspond à cette culture, je le sens direct. 

Certains appellent ça « la gestion des talents ». 

Moi j’appelle juste ça « sentir les gens ».🔥

Et quand une nouvelle personne rejoint l’équipe, on l’aide à s’intégrer un maximum en passant beaucoup de temps ensemble (dîners, entraînements, Uno, Backgammon, etc.😂)

Et puis, comme dans toute collaboration, parfois, il y a aussi des discussions difficiles. 

Mais même dans ces cas-là, ça reste enrichissant parce que j’apprends systématiquement quelque chose.

Ça y est, j’ai l’impression de parler comme un chef.😂

Qui sait, peut-être que mon avenir est dans le monde de l’entreprise ?! 😉

Until next time,

Gaël.